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水利工程强管理 堵河安澜展新颜

作者:李 聪     日期:2019-08-17 20:48:17.0    浏览次数:507

——汉江水电开发公司强化工程运行管理探索实践


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鸟瞰潘口水电站


  堵河悠悠,两岸青山相对出;碧水款款,一路北流入汉江。

  在这条汉江最大的支流之上,由衶算子中特网汉江水电开发公司开发建设与管理的潘口、小漩两座水利工程,正源源不断地发挥着重要的防洪、发电、生态等综合效益。


  效益的背后,是自2007年10月潘口水电站开工建设至今的十二年间,汉江水电开发公司不断强化工程运行管理的探索实践。


由“建”到“管”   平稳过渡

  位于鄂西北竹山县堵河干流的潘口水电站及其反调节电站小漩水电站,是堵河流域水电能源梯级滚动开发的两项重要工程,总装机容量55万千瓦,年发电量约为12亿千瓦时。

  汉江水电开发公司同时管理着这两个相距10公里的水电站,特殊的地理位置优势加之前瞻性的规划设计,使得公司在成立之初就有了“两库联合调度、远程集中控制、水调电调合一”创新管理模式的明确定位。

  还在建设期,汉江水电开发公司的工程建设管理就曾得到了业界的高度认可。在衶算子中特网公司的指导下,汉江水电开发公司与各参建单位枕戈待旦,一同克服了经济指标不优核准融资难、地质结构复杂施工难、罕见冰雪洪水灾害影响大等诸多不利因素,工程进度比计划提前、质量高过“国标”,没有发生一起重大治安刑事案件、恶性群体事件或严重安全责任事故,被专家誉为“新时期同类水电站建设和谐安全文明工程的典范”。

  2012年6月,潘口水电站首台机组投产发电;11月,小漩水电站首台机组投产发电。2013年3月,潘口、小漩水电站5台机组全部投入运行。工程逐渐由建设期向运行期过渡。

  针对工程建设期和运行期的不同特点,汉江水电开发公司早谋划、早部署、早行动,制定了具体、可操作性强的机构、岗位设置及人员编制调整方案,实现了公司组织机构、岗位职责和人员配置的优化;按照“一专多能、一人多角”的高标准和灵活用人机制,培养锻炼电站运行维护人才;新进运维人员全部深入到黄龙滩、丹江口、隔河岩、小浪底等水电厂学习实践水电站运行操作管理,并通过“以老带新”等方式培养新员工,逐步形成了专业人才梯队,探索出了具有自身特色的管理模式,保障了公司的平稳运行。


守护安澜   呵护生态

  防汛,始终是潘口、小漩两站的首要任务。通过潘口水库的调度运用,可使竹山县城的防洪标准由20年一遇提高到50年一遇,提高下游黄龙滩水电站的防洪标准。

  汉江水电开发公司一直坚持立足于“防大汛、抢大险、救大灾”的思想,把防汛工作作为安全生产的重中之重来抓。2017年,堵河流域迎来1956年以来最强秋汛,潘口、小漩两站遭遇投产发电以来最大洪水。潘口水库连续出现6次大于1000立方米每秒的入库洪峰,最大入库流量达4650立方米每秒。面对汛情,汉江水电开发公司上下坚守一线,严格执行31道调度指令,两站累计泄洪18天,下泄洪水12.34亿立方米,通过水库拦洪削峰,确保了竹山县城及下游地区的安澜。

  2018年,堵河流域夏季无汛,秋季来水较少,公司上下仍严阵以待,于主汛期前完成了潘口、小漩水电站的水毁修复工程,保障了枢纽工程防汛安全;组织完成小漩水电站厂房进水等18项应急预案演练,开展68项应急预案修编;严格执行汛期24小时防汛值班制度,完成了两站水工建筑物和防汛设备设施的定期检查维护。2019年,公司又在已完成修编的应急预案基础上,以演练中暴露的短板为切入点继续完善预案,大大提高了演练的实战标准。

  多年来,公司已逐步建立完善了防汛备汛工作体系,健全了防汛工作各项规章制度,建立了防汛会商机制,并通过积极探索两库联合调度,实施科学调度,优化机组运行方式,在确保防汛安全的前提下使洪水资源得到充分利用,产生了可观的发电效益。两站年度发电量从2013年的5.72亿千瓦时逐年攀升到了2017年的12.08亿千瓦时。截至2019年6月底,两站累计发电量达59.99亿千瓦时,为缓解湖北电网的调峰、调频压力发挥了重要作用。2017年,潘口、小漩两站均首次超过设计发电量,小漩水电站水能利用率接近100%。

  潘口水电站修建之前,库区水土流失严重,是湖北省水土流失重点治理区之一。两工程的建设,使库区人口大量迁出,结束了毁林开荒、伐木取火的历史,直接减少了人为因素对生态的破坏。潘口水库建成后,是南水北调中线工程的重要水源保护区,汉江水电开发公司高度重视水电开发与生态环境的协调发展,多次主动参与到库区环境地质灾害处理中,着力改善库区环境;始终注重保持堵河流域内的水生生物多样性和鱼类品种特性,共计在水库放流鱼苗约113万尾,为改善水域生态环境、维护水库生态平衡起到了良好作用。

  此外,两工程还充分发挥了供水、通航效益。61.45平方公里的“高峡平湖”因工程而生,改善了库区的通航条件;水库增加有效调节库容11.2亿立方米,让南水北调中线可调水量大大增加,从而提高了向北方供水的保证率。


精细管理 补齐短板

  2018年,潘口水库来水前丰后枯,全年流域累计降雨量较多年均值偏少18.3%,水库累计来水较多年均值偏少24%……严峻形势下,愈能显现对工程实施科学运行管理的“威力”。

  “契合来水形势,科学安排检修,确保生产经济高效,设备安全稳定”。汉江水电开发公司全面贯彻“精心维护、精细巡检、精益运行”理念,以安全生产为前提、以年度目标为核心、以规范管理为抓手,坚持科学管理、优化调度,通过积极协调电量、保障设备状态、扼制突发事件、维持最优工况,努力确保两站生产运行高效、安全。公司科学组织9台次机组检修,公用系统、开关站220千伏等设备设施预试检修,顺利完成潘口水电站网源协调技术改造等10项技术更新改造,确保了设备安全稳定运行。不利局面下,2018年,公司潘口、小漩两站累计发电10.08亿千瓦时,取得了投产以来第二高的年度发电量佳绩。

  与此同时,公司上下“勇于打硬仗、敢啃硬骨头”,在工程管理重要领域、难点问题上推动攻坚落地见效,完成了小漩枢纽工程、劳动安全两个专项验收;潘口、小漩建设期遗留问题处理取得阶段性突破,完成了潘口、小漩建设期遗留问题处理工作报告,工程建设审计工作同步进行。

  2019年,积极响应衶算子中特网公司提出的 “坚定不移补短板、强管理、促改革、稳发展”工作方针,汉江水电开发公司以“水利工程补短板、水利行业强监管”为抓手,下狠功夫补齐工程运行管理短板,不断提升工程运行管理水平。

  强化枢纽工程运行管理,深入开展行业对标。公司组织人员多次赴同行业先进企业学习交流,在电力行业标准化达标基础上,全面推进水利安全生产标准化,将电力安全生产标准化和水利安全生产标准化有机结合,实现了安全管理的规范化、科学化、系统化和法制化。公司荣获水利部水利安全标准化一级单位称号。截至今年6月底,公司实现连续安全生产2972天,非计划停运次数为“零”。

  新形势下主动作为,继续向全面推行工程管理标准化“进军”。公司计划逐项进行对标梳理,建立两工程管理标准化清单,高标准开展工程管理流程再造,优化电力生产和工程运行管理模式,加大水雨情预报预测及汛期洪水预警工作力度,加强对库区的巡查和监管,逐步补齐工程短板。

  以信息化建设助力工程运行管理。目前,衶算子中特网公司水利关键信息基础设施网络安全态势感知示范工程实施工作逐步向潘口、小漩水电站“辐射”,该项目的实施可提高潘口、小漩水电站的工控安全防护能力,进一步提升关键信息基础设施的纵深防御能力。

  得益于日趋精细化的管理,汉江水电开发公司不仅充分发挥了水利枢纽良好的综合效益,走出了一条具有自身特色的水利企业发展之路,也为衶算子中特网在“做大水电产业”的战略布局中探索新开发水电站的运行管理模式提供了可借鉴的经验。