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安全生产3000天 接续奋斗谱新篇

作者:     日期:2019-08-24 17:24:45.0    浏览次数:287

——水电开发公司实现连续安全生产3000天亮点扫描


  2019年7月29日,随着小漩水电站中控室大屏幕上显示的连续安全运行天数跳转到3000字样时,汉江水电开发公司又实现了一个重要的历史性跨越。这一数字的背后,体现着公司全体员工长期对安全生产“如履薄冰”的谨慎态度和只争朝夕的拼搏精神。

  安全管理工作是一项系统工程,公司各层面都有各自的安全职责,在安全管理过程中担当不同的角色,发挥了不同的积极作用。


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安全大检查


安全监察部:安全永远在路上

  安全管理,永远在路上。公司安全监察部通过建制度、强监管、创氛围等举措,将安全生产责任落到实处。

  建制度。5年里,安全监察部根据缺陷等级、责任划分、流程时间等国家相关标准,结合公司实际,对《设备缺陷管理制度》《安全生产目标管理制度》《发电设备可靠性管理制度》《工作票管理制度》等48项安全管理制度进行了制定修订,不断提高公司缺陷处理效率和质量;层层签订安全目标责任书,落实安全生产责任制,每月开展安全生产绩效考核,确保安全目标压紧压实。

  强监管。始终坚持“月度、重大节假日前、恶劣天气前后、专项、检修时期”的“五个执行”检查,实现整改计划制定、实施、验收、销号闭环控制,各年度隐患整改率都在100%。实行外协队伍安全关口前置,严把资质关,严格执行三级安全教育,年均培训300人次以上。

  创氛围。积极响应电力、水利行业标准化达标创建,将标准化建设体系融入日常安全管理,先后取得华中电监局“电力安全生产标准化二级企业”,水利部“水利安全标准化一级单位”称号。不断从细处挖掘巩固,全面提升风险管控能力;潘口、小漩两站设置317块安全标志牌和安全警示线,实现安全管理目视化;逐年开展应急能力、消防知识、紧急救护、警示教育、专业知识等培训,进一步提升职工安全意识、安全技能;以“安全生产月”“安全法宣传周”为契机,张贴安全标语、横幅,利用公司网站、微信群、QQ群等媒介宣传安全文化,在办公区和生活区打造安全文化长廊,创建浓厚安全文化氛围。

  深入贯彻“补短板、强监管”精神,不断完善应急能力建设, 以演练中暴露的短板作为切入点,对2013至2018年完成演练的所有应急预案进行了修编和完善,逐步使公司应急管理体系制度化、规范化、标准化。公司多次荣获十堰市、集团公司安全生产红旗单位、先进单位称号。郭成城


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运维潘口开关站巡检


发电分场:为实现高效率、长周期安全稳定运行不懈努力

  长期以来,发电分场全力以赴、多措并举,确保发电机组安全稳定、经济运行。

  保安全。“零非停”是设备管理水平的重要指标体现。发电分场以“设备日常诊断+重点技术研究”为手段,每月开展设备缺陷专题分析会,探讨隐蔽缺陷和隐患的发现和查找方法,连续多年实现机组“零非停”的好成绩;充分利用职工创新工作室平台,创建QC成果,提出合理化建议,解决生产难题,提出了《降低小漩非计划停机小时数》《降低小漩综合度电耗水率》《提高RH711C精密点检仪巡检回收率》《潘口、小漩两库联合调度》等课题,连续多年荣获水利行业优秀QC成果一等奖及全国优秀QC小组称号。

  “在运行中找规律、在规律中勤总结、在总结中定标准”。日常工作中,分场严格按照《运行值班管理规定》《交接班管理规定》《巡回检查管理规定等制度》《设备定期轮换与试验管理规定》等制度,规范“两票三制”,杜绝习惯性违章,保证人员、设备安全。

  抓效益。发电分场细致总结潘口、小漩两库联合调度经验,提炼出了“精细巡检、精心操作、精益运行”的“三精”工作法,不断提高人员工作效率,充分利用梯级调度优势,最大限度保证机组安全经济运行。

  潘口、小漩水电站设计年发电量分别为10.474亿千瓦时、1.4947亿千瓦时,两站设计发电量之比为7:1,通过优化调度,现两站每年发电量之比小于6:1,为公司带来显著经济效益。2017年两站首次达到设计发电量、公司首次实现盈利,2018年公司取得了投产以来第二高的发电佳绩。孙富根 龙 镇


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潘口水电站机组大修


维护分场:责任铸就安全 安全推动发展

  要确保两电站设备安全,贴心的维护必不可少。维护分场的职责就在于此。

  一往无前:面对投产以来人员技术能力、规范意识、维护手段、管理经验不足等众多困难,在初期频发的设备故障、突发事件面前,维护人员迎难而上,“主任带班”,紧急处理解决,逐步凝聚人心,形成了良好的工作氛围。

  据统计,2013年,潘口、小漩两站设备缺陷889项,2014年为869项;2015年为847项,2016年,设备缺陷下降到352项,2017年又下降到263项,设备安全可靠的背后承载了全体维护人员一往无前的奋斗精神与主动作为。

  奋发图强:潘口、小漩两站水轮发电机组类型不同,技术复杂,自机组投产以来,出现的复杂状况较多 ,影响到机组的正常发供电,同时也考验着维护专业能力。面对困难,保证两站安全发供电的责任和使命驱使着维护人员奋发图强,努力地钻研和学习为问题的解决提供了保障。经过不断摸索,在维护分场各专业人员的努力下,现阶段,面对潘口、小漩两站各种设备的复杂状况,维护人员都能从容应对、有效处理,切实保障两站安全稳定生产。

  努力创新:在现场安全生产基础上,维护分场以做细和做实安全标准化管理为抓手,夯实安全基础,为安全生产提供全面保障。

  近年来,维护分场不断完善班组周安全检查和月度安全考核体系,推行分场年度安全工作清单;建立了仪器仪表室、空压站、厂用电室等众多亮点区域的标准化生产现场;建立起分场的隐患排查治理信息化管理体系,实现了隐患排查闭合管理,强化了安全监管,提升了自身的安全防控能力;通过不断完善更新生产现场的安全设施,安全生产月、“安康杯”安全知识竞赛等多种形式的活动,使员工安全红线意识不断增强,着力营造出了良好的安全人文氛围。王 群


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水工设备维护


水工分场:做大坝的“安全守护者”

  水工分场,是大坝安全运行的“守护者”。

  设备监管。为了确保水工金结等防汛设备的可靠性,水工分场每年扎实开展设备设施汛前检查维护,加强三级验收管理,讨论每台设备可能存在的问题,维保期间进行重点处理;按规范测量各测点沉降位移,随时监测边坡、坝体的稳定,提高安全监测自动化设备运行完好率,切实维护大坝安全稳定。

  突击攻坚。2017年,堵河流域遭遇自1956年以来最强秋汛,水工分场员工24小时坚守一线,严格执行调度指令,科学精细调度水库,累计拦蓄大于1000立方米每秒的洪水6次,最大入库流量4650立方米每秒,成功应对这场秋汛,确保了两站和下游地区安全度汛。2018年,为确保潘口水毁修复工程能够在主汛期前完工,水工分场 “抢”进度、“抓”安全、“控”质量,用突击攻坚保障了公司的防汛安全工作。

  施工管控。为保障外委队伍施工安全,水工分场加强现场违章监督力度,纳入班组月度考核,坚决杜绝外委队伍习惯性违章、安全措施不到位、变更工作负责人不履行变更手续等多种违章行为。分场充分发挥老党员技术娴熟、经验丰富的优点和年轻人学知识的热情,召开每周、每日工作碰头会,讨论解决现场可能碰到的问题,及时督促施工单位整改,确保完成全年无事故安全目标。

  标准管理。水工分场按照安全标准化要求,对班组劳动纪律、文明施工、标准化作业等提出细致要求,完善规范化管理;严格缺陷处理、安全隐患和生产计划闭环控制,通过源头管计划,过程管现场,取得了显著成效。苏 庆


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保安开展反恐演练


保卫服务中心:助力安全生产

  保卫服务中心做好后勤保障工作,助力安全生产。

  保库区。保卫服务中心完善库区管理安全制度,修编了《公司内部厂区治安管理办法》,加强进出两站人员、车辆、物资的询问、检查、登记,确保两站安全生产秩序良好;组织保安人员学习《电力行业反恐怖防范标准》《保安服务管理条例》《公司内部厂区治安管理办法》等国家、行业的法律法规以及公司安全管理制度,组织开展群体突发事件、防恐怖袭击等演练、培训,对器械使用及防恐宣传手册进行重点学习;严格执行潘口、小漩两站岗哨值班制度,落实两站重点区域定时巡查及安保设施定期维护制度,每天开展坝上、坝下水库区域检查,实现潘口、小漩两站生产区域安全无死角,保障两站发供电安全稳定。

  精储存。中心严格执行仓库管理制度,定期检查物料验收、入库、领料工作情况,检查危险品存放,杜绝仓库的火源,确保公司物料储存安全;通过及时更换天车线路、增设监控、配备消防器材等安全工作,不断提升仓库安全工作细致化、标准化水平,力促物资进出库安全快捷高效。

  安食堂。按照合同要求,保卫服务中心加强了食堂承包单位的管理,严格检查食用油、蔬菜等食品来源,保证食材卫生安全可控;食堂卫生、用具日日打扫、清洁,工作人员持证上岗,确保员工进餐卫生无忧;开展人员培训,保证食堂工作人员熟悉掌握安全设施、灭火器材的使用与操作,确保食堂具有应急能力,确保突发事件能获得效管控。邢伯霖


  回首过去的3000天里,汉江水电开发公司广大干部员工“在其位尽其责”,主动“想事”,积极“做事”,以3000天的敢于“真抓”为笔,勤于“实干”为纸,交出了一份圆满的答卷。

  展望未来,要想持续收获,就得持续耕耘,“安全之路”的新征程已经开启,汉江水电开发公司将继续怀抱初心,振奋精神,铿锵前进,为实现更长的安全生产周期持续不断地努力奋斗,持之以恒地经营耕耘,继写水电开发公司安全生产的新篇章,为衶算子中特网公司“做大水电产业”战略作出更大贡献。